Guanajuato, Gto.- a 27 de septiembre de 2026.- Detrás de la violencia vicaria hay historias desgarradoras: madres que sufren la separación injusta de sus familias, amenazas, chantajes e incomunicación. Para hacer frente a esta vulneración de derechos, en lo que va del año, la Secretaría de las Mujeres ha brindado acompañamiento integral a 299 mujeres guanajuatenses víctimas de esta agresión por parte de sus exparejas.

La violencia vicaria es una de las expresiones más crueles de la violencia de género, pues instrumentaliza a hijas, hijos, seres queridos e incluso bienes para infligir el mayor dolor posible a las madres. Casi siempre se manifiesta junto con violencia psicológica, económica y física.

Frente a este contexto, la secretaria de las Mujeres, Itzel Balderas, reafirmó la convicción de la administración encabezada por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo de colocar a las mujeres en el centro de las políticas públicas para garantizar que ninguna enfrente este proceso en soledad.

“Para erradicar la violencia vicaria se requiere principalmente justicia, pero también prevención y una profunda sensibilidad humana. No permitiremos que las hijas e hijos sean utilizados como herramientas de chantaje. En Guanajuato garantizamos atención psicológica y legal gratuita, porque proteger el bienestar integral de la niñez exige, de manera inseparable, defender el derecho de las madres a vivir en paz y sin miedo”, destacó.
Identifica la violencia vicaria y conoce tus derechos:
Conocer las señales de alerta es el primer paso para detener la violencia y ejercer el derecho a una vida segura. La violencia vicaria se manifiesta cuando el agresor:
1. Manipula o amenaza: Condiciona la convivencia, oculta o retiene a las hijas e hijos, o los manipula para generar rechazo hacia su madre.
2. Ejerce violencia económica: Niega o condiciona la pensión alimenticia como medio de sometimiento o castigo.
3. Inicia procesos judiciales falsos: Utiliza el sistema de justicia mediante denuncias infundadas para desgastar emocional y financieramente a la madre.
Redes institucionales de apoyo a tu alcance:
·        Línea 075 (Auxilio Inmediato): Canal de atención confidencial, gratuito y disponible las 24 horas para dar orientación oportuna, contención y activar protocolos de resguardo.
·        Atención Psicológica y Social Integral: Equipos multidisciplinarios especializados acompañan el proceso emocional de las madres y sus hijas e hijos para sanar secuelas y reconstruir vínculos familiares.
·        Acompañamiento Jurídico Especializado: Defensoría legal directa para proteger la custodia de las infancias y detener juicios injustos o chantajes legales.
·        Marco Legal y Sanción Penal: En Guanajuato la violencia vicaria es reconocida como delito penal, sancionada con penas de tres a siete años de prisión, pérdida de la patria potestad o custodia, así como multas económicas para frenar permanentemente al agresor.
Ninguna mujer debe atravesar este proceso a solas.

La Secretaría de las Mujeres reafirma su compromiso de ser un espacio seguro con puertas abiertas para resguardar la vida, la dignidad y la tranquilidad de las mujeres guanajuatenses y de sus familias.

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Irapuato, Gto. 25 de septiembre de 2026.- Irapuato está cambiando con una visión de largo plazo que articula planeación urbana, conocimiento, innovación y desarrollo económico en una de las zonas con mayor potencial estratégico del municipio.

Durante la Administración encabezada por la presidenta municipal Lorena Alfaro García, el Gobierno de Irapuato desarrolló el Plan Maestro del Polígono del Conocimiento, Investigación y Emprendimiento (CIE-Inforum), un instrumento que orienta el crecimiento y consolidación de un territorio de mil 390 hectáreas en el que convergen universidades, centros de investigación, empresas, servicios, equipamiento y comunidades.
El objetivo es generar mejores condiciones para estudiar, trabajar, emprender e invertir, al tiempo que se fortalece la conectividad y se ordena el crecimiento urbano de esta zona.
El Plan Maestro organiza el territorio en tres nodos estratégicos:
●      Nodo Inforum: orientado al desarrollo de negocios, emprendimiento, atracción de inversiones y realización de eventos de gran formato.
●      Nodo del Conocimiento: enfocado en fortalecer la vinculación entre instituciones de educación superior, centros de investigación y sector productivo.
●      Nodo Copal: proyectado para un crecimiento urbano ordenado que integre vivienda, equipamiento, servicios y espacios de convivencia.
Esta visión plantea aprovechar la concentración de talento, infraestructura y actividad productiva para generar nuevas oportunidades y convertir el conocimiento en innovación, proyectos y desarrollo económico
Entre las iniciativas estratégicas se contempla la creación de un centro de emprendimiento, una oficina de patentes, el Centro de Negocios del Gran Bajío y una agencia de gestión inteligente, además de proyectos vinculados con los sectores aeronáutico, salud, cultura y deporte de alto rendimiento.

En materia de movilidad, el Plan considera la modernización del corredor de la Carretera Federal 45, la implementación de la red de transporte CIE-Bus y el desarrollo de rutas peatonales y ciclistas que mejoren la conexión entre los distintos nodos.

La planeación también incorpora infraestructura ambiental, como una planta de tratamiento de aguas residuales, una unidad de transferencia de residuos, huertos urbanos y jardines polinizadores, con el objetivo de acompañar el crecimiento del polígono con criterios de sustentabilidad.
Con este Plan Maestro, Irapuato deja definida una ruta para articular talento, conocimiento, inversión e infraestructura en un mismo territorio y fortalecer uno de los principales polos de desarrollo futuro del municipio.

Así, el Gobierno Municipal avanza con planeación y rumbo claro hacia un Irapuato más innovador, competitivo y conectado, en congruencia con los objetivos establecidos en la Estrategia Irapuato 27.

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Irapuato, Gto. 23 de septiembre de 2026.– Con el propósito de consolidar un entorno más seguro, justo y libre de violencia, el Gobierno de Irapuato, encabezado por la presidenta municipal Lorena Alfaro García, impulsa un modelo hacia un municipio más participativo, incluyente y en paz.

El eje de esta estrategia es el Plan Ciudadano de Largo Aliento por la Paz, un instrumento construido durante más de dos años de trabajo continuo, con participación social y acompañamiento técnico especializado, que establece una ruta de largo plazo para orientar acciones, medir avances y dar continuidad a los esfuerzos de prevención y reconstrucción del tejido social.

Este plan requirió más de dos años de elaboración continua, que contó con el acompañamiento técnico de especialistas del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

A través de esta visión, el Municipio despliega acciones transversales, junto a la ciudadanía, que contemplan proyectos de prevención social del delito, intervención comunitaria en zonas prioritarias, atención integral a las familias y reconstrucción del tejido social desde los barrios y colonias.

La iniciativa involucra a la ciudadanía, como pilar de este esfuerzo, quienes para enriquecer esta estrategia, pusieron en marcha el portal oficial: www.ciudadanosporlapazirapuato.mx, una plataforma digital que permite a los irapuatenses registrar iniciativas comunitarias.

La construcción de paz en Irapuato es un proceso que requiere continuidad, participación y evaluación permanente. Por ello, el Gobierno Municipal impulsa una estrategia que no se limita a acciones inmediatas, sino que busca establecer bases sólidas para reducir factores de riesgo, fortalecer la convivencia y recuperar la confianza desde las colonias y comunidades.

Con estas acciones, el Gobierno de Irapuato reafirma su compromiso de seguir construyendo un Irapuato seguro y en paz, una tarea compartida que permitirá que el cambio llegue a cada rincón del municipio en congruencia con los objetivos del Programa de Gobierno Municipal y la Estrategia Irapuato 27.

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Irapuato, Gto. 22 de septiembre de 2026. –  Con resultados, proyectos estratégicos y una visión de largo plazo, la presidenta municipal, Lorena Alfaro García, presentó el Segundo Informe de Gobierno de la Administración 2024-2027, en el que destacó el trabajo conjunto entre Gobierno y ciudadanía para seguir transformando Irapuato.

Los avances presentados responden a los seis ejes del Programa de Gobierno Municipal: Tu Irapuato, Tu Economía Local, Tu Alianza Ciudadana, Tu Familia con Valores, Tu Entorno Renovado y Tu Voz Decide, que establecen la ruta de trabajo hacia el Irapuato 27.

Durante su mensaje, Alfaro García destacó avances en obra pública, seguridad, desarrollo económico, atención cercana a las familias y proyectos que permiten atender las necesidades actuales, al tiempo que preparan al municipio para los retos del futuro.

“Nadie cambia solo una ciudad. Mi compromiso es sostener el ritmo, seguir escuchando, reorientar cuando sea necesario y dar seguimiento a lo que hoy hemos informado. 2027 todavía está por escribirse y lo que viene dependerá, como hasta hoy, del trabajo y las decisiones que tomemos. Irapuato está cambiando y estamos construyendo juntos ese cambio”, señaló.

Entre los proyectos estratégicos destaca el Paso Superior Vehicular de Calzada de Guadalupe, conocido como Puente de la Bimbo, sobre la línea del ferrocarril. El proyecto está a cargo del Gobierno del Estado y, de acuerdo con lo anunciado durante el Informe, la licitación y el inicio de obra están previstos para octubre.

SEGURIDAD Y VISIÓN DE FUTURO

En seguridad, concluyó la primera etapa del Complejo de Seguridad Ciudadana, con una inversión superior a 245 millones de pesos. Además, la Policía Municipal, la Academia y el Centro de Mando C4 obtuvieron la acreditación Triple Arco de CALEA, reconocimiento con el que cuentan únicamente tres municipios del país.
La planeación de largo plazo también avanzó con seis planes maestros para orientar el desarrollo de Irapuato, entre ellos los correspondientes al Centro Histórico, Gran Manzana, Polígono del Conocimiento, Investigación y Emprendimiento, así como el Plan Ciudadano de Largo Aliento por la Paz.
ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD

Durante el periodo informado se concretaron nueve proyectos de inversión por más de 345 millones de dólares, con una proyección de 3 mil 173 empleos directos. Entre ellos se encuentra la nueva fábrica de galletas de Grupo La Moderna, además de inversiones de empresas de origen extranjero vinculadas, entre otros, al sector automotriz.
Irapuato avanzó seis posiciones en el Índice de Competitividad Urbana 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), para ubicarse en el octavo lugar entre las ciudades de 500 mil a un millón de habitantes y alcanzar el primer lugar de su categoría en el indicador Mercado de Trabajo.
La Feria de las Fresas 2026 recibió a más de 500 mil asistentes y generó una derrama económica superior a 206 millones de pesos.

ATENCIÓN A LAS FAMILIAS

En materia de prevención y atención a las mujeres, durante este año se incorporaron 148 nuevos establecimientos a la estrategia Puntos Violeta, para alcanzar 377 espacios, mientras que la aplicación Alerta Violeta superó las 13 mil descargas.
También entraron en funcionamiento un nuevo refugio para mujeres, niñas, niños y adolescentes en situación de violencia y una Casa de Transición, para fortalecer las alternativas de atención y acompañamiento.
En protección animal se realizaron más de 2 mil 100 esterilizaciones gratuitas de perros y gatos, además de 3 mil 436 acciones de desparasitación y vacunación antirrábica.
La primera clínica municipal Salud con Paso Firme brindó consultas y estudios gratuitos a más de 9 mil 624 personas afiliadas y, mediante BecaSí 2026, se otorgaron mil 100 becas a estudiantes de nivel medio superior y superior para contribuir a su permanencia escolar.

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

En infraestructura hídrica, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Salida a Pueblo Nuevo registra un avance del 35%, con una inversión de 462 millones de pesos, mientras que la Línea Morada presenta un avance del 54%.
También se avanzó en la modernización del bulevar Paseo de la Altiplanicie y la ampliación del puente vehicular sobre el río Silao.
En la zona rural se rehabilitaron 91 caminos en 44 localidades, fortaleciendo la conectividad y movilidad de las familias de las comunidades.

La solidez financiera del municipio fue ratificada por Fitch Ratings, que mantuvo en junio de 2026 la calificación nacional de largo plazo de Irapuato en AAA(mex) y la calificación internacional de riesgo emisor en BBB-, ambas con perspectiva estable, además de elevar el Perfil Crediticio Individual de bbb+ a a-.
Durante el acto, en representación de la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, el secretario de Finanzas, Héctor Salgado Banda, reconoció los resultados presentados y reiteró la disposición de mantener el trabajo coordinado en favor de las y los irapuatenses.
“Hoy nos reunimos para dar cuenta de los resultados alcanzados durante este segundo año de gestión municipal. Resultados que son producto del esfuerzo, de la disciplina para afrontar retos complejos y de la voluntad permanente de servir a la ciudadanía. Por ello, expresamos una sincera felicitación a la presidenta municipal, a su equipo de trabajo y a este Ayuntamiento por los avances que hoy se han presentado”, señaló.
Con el Segundo Informe de Gobierno, la Administración Municipal 2024-2027 da cuenta de los avances alcanzados y refrenda una ruta que combina resultados presentes con proyectos de largo plazo.
Con trabajo conjunto, planeación y una visión clara hacia 2027, Irapuato está cambiando.

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La entrada IRAPUATO ESTÁ CAMBIANDO: PRESENTA LORENA ALFARO SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO   se publicó primero en AER Noticias.

Irapuato, Gto. 21 de septiembre de 2026.–  Durante la Sesión Ordinaria número 52, integrantes del Ayuntamiento de Irapuato aprobaron por mayoría de votos la glosa del Segundo Informe de Gobierno de la Administración Pública 2024-2027 encabezada por la presidenta municipal, Lorena Alfaro García, documento que compila los resultados y avances logrados en beneficio de las familias irapuatenses.

En la sesión, se resaltaron metas alcanzadas en materia de infraestructura, seguridad, servicios públicos, desarrollo social y atracción de inversiones para beneficio de las familias irapuatenses. durante el último año.

Entre los principales logros del segundo año de gestión, las y los regidores destacaron la puesta en marcha de la primera Clínica Municipal “Salud con Paso Firme” en la colonia 18 de Agosto, la inauguración de la primera etapa del nuevo Complejo de Seguridad Ciudadana y obras clave como el paso superior de La Soledad y el Puente del Inforum, así como la pavimentación de 12 caminos rurales.

Además, se aprobó el cambio de sede para llevar a cabo la Sesión Pública y Solemne del Ayuntamiento, definiendo el Salón Juárez en Presidencia Municipal para dicho evento, a las 17:00 horas, con el objetivo de rendir el Segundo Informe del estado que guarda la Administración Pública Municipal 2024-2027 de Irapuato.
Irapuato está cambiando, con acciones que han consolidado al municipio como una ciudad en crecimiento, que avanza con paso firme para que nadie se quede atrás.

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La entrada APRUEBA AYUNTAMIENTO SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO “IRAPUATO ESTÁ CAMBIANDO” se publicó primero en AER Noticias.

Irapuato, Gto., 19 de septiembre de 2026.– Irapuato está cambiando con una administración financiera sólida, responsable y transparente, que permite dar certeza al manejo de los recursos públicos y fortalecer la capacidad del Municipio para atender sus prioridades de desarrollo.

Durante la gestión de la presidenta municipal Lorena Alfaro García, el Gobierno de Irapuato ha consolidado disciplina presupuestal, mejores procesos financieros y mayores estándares de transparencia, resultados que han sido evaluados y reconocidos por instituciones externas.

En junio de 2026, Fitch Ratings ratificó a Irapuato con la máxima calificación nacional de largo plazo y elevó su perfil crediticio individual, reflejo de una posición financiera sólida y de su capacidad para mantener un desempeño sostenible en el manejo de sus finanzas públicas.

La fortaleza institucional también se refleja en el registro, control y transparencia de la información financiera. En 2026, el Municipio alcanzó el 100 por ciento de cumplimiento en el Sistema de Evaluaciones de la Armonización Contable (SEvAC), tanto en la Administración Municipal como en sus organismos públicos descentralizados.

Este resultado consolida una evolución sostenida en materia de armonización contable. El cumplimiento pasó de 67.29 por ciento en 2019 a 89.77 por ciento en 2021; alcanzó 95.72 por ciento en 2022 y 2023; avanzó a 97.42 por ciento en 2024 y a 98.34 por ciento en 2025, hasta llegar al 100 por ciento en 2026.

RECONOCIMIENTOS A LA GESTIÓN FINANCIERA
La solidez de estos procesos fue reconocida con el Premio Nacional al Buen Gobierno Municipal 2026, en la categoría “Haciendas Locales Fuertes”, por las prácticas implementadas en materia de transparencia, rendición de cuentas, disciplina financiera y administración responsable de los recursos públicos.

Además, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público reconoció al Municipio por una Buena Práctica en Transparencia Presupuestaria, a partir del desarrollo del Manual de Contabilidad Gubernamental Interactivo, herramienta que facilita la consulta y aplicación de la información contable y presupuestaria.

A estas acciones se suman los Lineamientos Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina Presupuestal 2026, que fortalecen las reglas para el ejercicio del gasto público y establecen criterios para modificaciones presupuestales, adquisiciones, viáticos, servicios personales, pasivos y demás operaciones vinculadas con el presupuesto.

Con disciplina financiera, transparencia, control presupuestal y procesos cada vez más sólidos, el Gobierno Municipal fortalece su capacidad institucional y genera mejores condiciones para que los recursos públicos se traduzcan en servicios, infraestructura y acciones para las familias irapuatenses.

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La entrada FINANZAS SÓLIDAS Y RESPONSABLES RESPALDAN EL CRECIMIENTO DE IRAPUATO se publicó primero en AER Noticias.

Irapuato, Gto. 18 de septiembre de 2026.– En Irapuato, la protección de las mujeres se fortalece con la participación conjunta del Gobierno Municipal, la ciudadanía, comercios, empresas, instituciones educativas y organizaciones de la sociedad civil.
Durante su Administración, la presidenta municipal Lorena Alfaro ha impulsado una política integral orientada a la igualdad, la prevención de las violencias, la atención y el fortalecimiento de las capacidades de las mujeres.

Como parte de esta visión, se consolidó Círculo Violeta, una estrategia que articula esfuerzos entre gobierno, sociedad y sector privado para ampliar los espacios de prevención, atención y acompañamiento para las mujeres.

Al momento, la estrategia suma 5 mil 881 Agentes Violeta, 377 Puntos Violeta, 224 negocios en Tarjeta Violeta, 62 establecimientos con Mojito Violeta y más de 13 mil descargas de Alerta Violeta.

A esta red se agregan 143 convenios y alianzas estratégicas con dependencias, cámaras empresariales, asociaciones civiles, universidades y organismos especializados, con el objetivo de ampliar la capacidad de prevención, atención y canalización en distintos espacios del municipio.

La estrategia parte de un principio de corresponsabilidad: la protección y el bienestar de las mujeres requieren la participación de toda la comunidad. Por ello, cada institución, comercio, empresa, universidad y persona que se integra al Círculo Violeta amplía la capacidad de respuesta y fortalece los entornos de apoyo.

El alcance también se refleja en las acciones de capacitación. Más de 11 mil personas han participado en actividades relacionadas con la prevención y atención de las violencias.

Con Círculo Violeta, el Gobierno Municipal fortalece una red de prevención y atención que amplía la participación social y acerca herramientas de apoyo a más mujeres en Irapuato.

Estas acciones contribuyen a la construcción de un Irapuato más humano, solidario y comprometido con una vida libre de violencias para las mujeres, en congruencia con los objetivos establecidos en el Programa de Gobierno Municipal y la Estrategia Irapuato 27.

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La entrada CON ‘CÍRCULO VIOLETA’ IRAPUATO CONSTRUYE RED DE PROTECCIÓN PARA LAS MUJERES se publicó primero en AER Noticias.

Irapuato, Gto. 16 de septiembre de 2026.– Irapuato está cambiando con una Administración que moderniza sus servicios y aprovecha la tecnología para facilitar la relación entre el Gobierno Municipal y la ciudadanía.
Durante la Administración encabezada por la presidenta municipal Lorena Alfaro García, se ha impulsado una estrategia de simplificación administrativa y digitalización orientada a reducir tiempos, concentrar servicios y facilitar el acceso a trámites municipales.

Uno de los principales avances es la puesta en operación del Centro de Atención Municipal (CAM), construido con una inversión superior a los 113.6 millones de pesos para concentrar en un mismo espacio la atención de distintas dependencias municipales.

Actualmente, el CAM reúne los servicios de 11 dependencias y mantiene coordinación con 10 más. A partir de su puesta en marcha, se reorganizaron más de 120 trámites en siete líneas de gestión, con el objetivo de brindar una atención más ágil y reducir los recorridos que anteriormente debía realizar la ciudadanía entre distintas oficinas.

Esta infraestructura se complementa con una estrategia de gobierno digital que permite realizar cada vez más gestiones sin acudir de manera presencial a las dependencias.

A través de herramientas como SITI Pago y el portal oficial del Gobierno Municipal, las personas pueden realizar pagos, consultar requisitos, presentar solicitudes y dar seguimiento a diversos trámites desde cualquier lugar.

Como parte de esta transformación, también se desarrolló el Expediente Único Ciudadano, una herramienta que facilita el intercambio de información entre dependencias y evita que las personas tengan que presentar nuevamente documentos que ya obran en poder de la Administración Municipal.

Actualmente, Irapuato cuenta con 199 trámites y 153 servicios disponibles en línea, con acceso durante todo el año y herramientas para consultar requisitos y conocer el avance de las solicitudes.

Con el Centro de Atención Municipal, la digitalización de trámites y el Expediente Único Ciudadano, el Gobierno Municipal avanza hacia un modelo de atención más sencillo, accesible y eficiente, en el que la tecnología se utiliza para ahorrar tiempo y facilitar la vida cotidiana de las personas.
Estas acciones forman parte de los objetivos establecidos en el Programa de Gobierno Municipal y la Estrategia Irapuato 27 para construir una Administración más moderna, cercana y eficiente.

Mediante estos avances históricos, el Gobierno Municipal demuestra su compromiso con la transparencia, la innovación y la eficiencia, en congruencia con los objetivos del Programa de Gobierno y la Estrategia Irapuato 27.

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Irapuato, Gto. 00 de septiembre de 2026.– Con la visión de construir un municipio más sano, incluyente y con igualdad de oportunidades, el Gobierno Municipal encabezado por la presidenta Lorena Alfaro García consolida un modelo integral de Comunidades Saludables, acercando servicios médicos, nutrición y apoyos sociales directamente a las familias de colonias y comunidades rurales que más lo requieren.

Durante su Administración, se ha fortalecido la estrategia ‘Salud con Paso Firme’, mediante la cual se amplía el acceso a servicios médicos gratuitos y se acercan alternativas de atención a las familias irapuatenses.

Parte fundamental de esta estrategia es la clínica ubicada en el Centro Social 18 de Agosto, que inició operaciones durante 2026 y beneficia a más de 13 mil personas afiliadas y sus familias, con servicios de consulta médica general, atención odontológica y oftalmológica, estudios de laboratorio y medicamentos sin costo.

En materia de alimentación, a través del DIF Municipal y del Almacén Alimentario, se han entregado de manera acumulada más de 5.9 millones de raciones, en beneficio de más de 30 mil personas.

Asimismo, mediante 61 comedores comunitarios y de asistencia social, se han distribuido más de 2.8 millones de raciones de comida caliente y nutricionalmente equilibrada. A estas acciones se suma la apertura de nuevos espacios en Paso Blanco, Rosario de Covarrubias, San Miguel el Brete y San Vicente.

Para apoyar la economía familiar y fortalecer la nutrición, en coordinación con la Congregación Mariana Trinitaria, se puso en marcha la primera lechería en la colonia Morelos, que actualmente beneficia a más de 2 mil familias con subsidios de hasta 50 por ciento en el costo de la leche.

Con el objetivo de acercar servicios y apoyos directamente a las familias, el Gobierno Municipal fortaleció el programa ‘Juntos con Paso Firme’, con intervenciones en 29 colonias y 24 comunidades, en beneficio de más de mil 700 personas.

A la par, mediante ‘Miércoles Ciudadano en tu Comunidad’, se han brindado más de 39 mil atenciones directas, acercando programas, trámites, orientación y servicios a distintos puntos del municipio.
Con estas acciones, el Gobierno Municipal fortalece una política cercana a las familias, que articula salud, alimentación y atención social para ampliar oportunidades y mejorar la calidad de vida de las y los irapuatenses.
Esta estrategia contribuye a consolidar un Irapuato más humano, solidario e incluyente, en congruencia con los objetivos establecidos en el Programa de Gobierno Municipal y la Estrategia Irapuato 27.

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Irapuato, Gto. 15 de septiembre de 2026. – Irapuato está cambiando y, para la presidenta municipal Lorena Alfaro García, la educación es una herramienta fundamental para ampliar las oportunidades de niñas, niños y jóvenes y acompañarlos en la construcción de su futuro. 

Por ello, durante su Administración, el Gobierno Municipal ha fortalecido la educación y el acceso al conocimiento como una prioridad, mediante una política pública cercana a las familias y enfocada en generar condiciones para que las nuevas generaciones permanezcan en las aulas y continúen su preparación. 

Uno de los principales resultados de esta visión es ‘Beca Sí’, programa que, a través de la Dirección de Educación y Juventudes, brinda apoyos económicos a estudiantes irapuatenses y contribuye a reducir uno de los factores que pueden poner en riesgo la continuidad de sus estudios. 

Durante los últimos cinco años, se han otorgado más de 40 mil 700 becas y apoyos educativos, que han beneficiado a 15 mil 285 estudiantes de distintos niveles educativos. 

Con ‘Beca Sí’, el Gobierno de Lorena Alfaro acompaña a las familias para que la falta de recursos no limite las posibilidades de continuar estudiando. El objetivo es claro: que una niña o un niño pueda seguir aprendiendo, que una o un joven tenga condiciones para continuar su preparación y que las familias encuentren respaldo para sostener la trayectoria educativa de sus hijas e hijos. 

Esta política responde a una convicción de la presidenta municipal: invertir en educación es ampliar oportunidades y fortalecer, desde hoy, el futuro de Irapuato. 

MÁS ALLÁ DE LAS BECAS 

El compromiso con la educación va más allá del apoyo económico. Durante el periodo 2021–2025, la Administración Municipal también impulsó acciones para mejorar las condiciones en las que miles de estudiantes aprenden todos los días, mediante intervenciones orientadas a fortalecer los espacios educativos y generar entornos más adecuados para su formación. 

Además, se ha fortalecido la vinculación con instituciones educativas y se han promovido programas de formación y actividades dirigidas a niñas, niños, adolescentes y jóvenes, con el propósito de ampliar sus herramientas, capacidades y oportunidades de desarrollo. 

Con estas acciones, el Gobierno Municipal consolida una política educativa que combina apoyos directos, mejores condiciones para el aprendizaje y vinculación institucional, con un objetivo común: que más estudiantes tengan oportunidades para permanecer en las aulas y avanzar en su formación. 
Así, Irapuato avanza hacia una ciudad más humana y solidaria, en congruencia con los objetivos establecidos en el Programa de Gobierno Municipal y la Estrategia Irapuato 27. 

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